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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

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云南亞太環保PM2運用案例

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    項目管理就是項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
項目管理九大知識體系:
◆  項目綜合管理(整體管理、集成管理):項目計劃制定、項目計劃實施、綜合變更控制;
◆  項目范圍管理:啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制;
◆  項目時間管理:活動定義、活動排序、歷時估算、進度計劃編制、進度計劃控制;
◆  項目成本管理:資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制;
◆  項目質量管理:質量計劃編制、質量保證、質量控制;
◆  項目人力資源管理:組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設;
◆  項目溝通管理:溝通計劃編制、信息發送、績效報告、管理收尾;
◆  項目風險管理:風險管理計劃編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃編制、風險控制(監控);
◆  項目采購管理:采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。
    項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓,是廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識,改變管理習慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。 項目是具有目標、期限(起點與終點)、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。
    項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理,是著眼于組織(地區)整體戰略目標的實現,從戰略到項目群,從項目群到項目,是以項目為中心的長期組織管理模式。管理的項目化是壓縮日常工作比重,按項目配置資源。是以目標為導向,組織各項業務成為一種多項目組合,所有項目構成組織業務內容并支持組織發展,是現代項目管理理念、體系、流程和方法的普及。
    邦永公司與多家項目管理培訓機構及培訓中心合作,共同為項目經理、項目人員提供專業的PMP、IPMP及邦永科技企業自身的項目管理培訓。詳情請咨詢邦永公司。

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